개인·조직 목표 관리 프리랜서를 모집합니다

• 목표를 구체적이고 측정 가능한 단위로 쪼개는 설계 작업
• 실행 일정표 및 마일스톤 작성
• 주간·격주 단위 진행 상황 점검 미팅 진행
• 목표 달성을 방해하는 요인 파악 및 대안 제시
• 조직 단위 OKR·KPI 설정 워크숍 진행
• 팀원별 역할과 책임 범위 명확화 자문
• 중간 점검 후 목표 재조정 지원
• 최종 성과 리뷰 및 다음 목표 설계

자주 쓰는 도구와 기술

• OKR·KPI 설계 프레임워크
• 노션·구글시트 등 목표 관리 도구
• 코칭 또는 조직 관리 실무 경력
• 화상 미팅 도구(줌 등)

작업 흐름

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   의뢰인의 현재 상황과 원하는 목표를 구체적으로 듣습니다.

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   목표를 측정 가능한 세부 항목으로 나누고 일정표를 작성합니다.

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   정기 점검 주기(주간, 격주 등)를 함께 정합니다.

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   점검 미팅마다 진행 상황을 확인하고 장애 요인을 함께 풀어갑니다.

5. 5

   필요시 목표나 일정을 현실에 맞게 재조정합니다.

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   약속한 기간이 끝나면 성과를 리뷰하고 다음 방향을 제안하며 마무리합니다.

• 단발성 목표 설계 상담인지, 기간을 정한 정기 코칭인지로 나눕니다.
• 개인 대상인지 조직(팀) 대상인지에 따라 구분합니다.
• 점검 미팅 횟수와 주기에 따라 작업량이 달라집니다.
• 조직 대상은 참여 인원 수에 따라 범위가 달라집니다.
• 워크숍 진행이 포함되는지 여부를 명확히 구분합니다.

패키지 구성 예시

• 코칭했던 목표 유형(자격증, 커리어 전환, 조직 OKR 등)을 구체적으로 소개합니다.
• 본인이 사용하는 목표 관리 방법론(OKR, SMART 목표 등)을 명확히 밝힙니다.
• 제목에 '목표 관리 코칭', 'OKR 설계 컨설팅' 등 검색어를 구체적으로 넣습니다.
• 첫 답장에서 목표 종류와 기한을 먼저 확인하는 질문으로 시작합니다.
• 실행 일정표 샘플 양식을 공개해 결과물 형태를 보여줍니다.
• 정기 점검 방식(화상, 텍스트 등)과 빈도를 명확히 안내해 기대치를 맞춥니다.
• 조직 대상 서비스는 참여 인원 규모별 진행 방식을 구체적으로 안내합니다.

목표가 너무 추상적으로 설계되어 점검이 어려운 경우

측정 가능한 기준(숫자, 기한)을 반드시 포함해 목표를 설계합니다.

점검 미팅이 반복적으로 취소·연기되는 경우

정기 점검 일정을 사전에 확정하고 변경 시 대체 일정을 바로 정합니다.

조직 목표 설계 시 팀원들의 동의 없이 진행되는 경우

목표 설정 과정에 실제 실행할 팀원들의 의견을 반영하도록 안내합니다.

성과를 과장해서 보고하는 경우

점검 미팅마다 사실에 근거한 진행 상황을 확인하고 정직하게 기록합니다.

코칭 범위를 벗어나 전문 상담(심리, 법률 등)이 필요한 경우

코칭 범위를 벗어나는 사안은 관련 전문가 상담을 권장한다고 안내합니다.

• 스타트업 투자 유치
• 비전·미션·초기 브랜딩