IT 컨설팅 프리랜서를 모집합니다

• 현재 사용 중인 시스템·도구 현황 진단
• 업무 자동화 가능 영역 조사 및 도구 제안
• 업무관리·CRM·ERP 등 솔루션 비교 분석 및 선택 자문
• 외주 개발 발주 전 요구사항 정의서(RFP) 작성
• IT 보안·백업 체계 기본 점검 및 개선 제안
• 시스템 도입 후 데이터 이관 계획 수립
• IT 예산 우선순위 및 도입 로드맵 제안

자주 쓰는 도구와 기술

• 엑셀·구글시트
• 노션·컨플루언스
• 주요 SaaS 솔루션(CRM, ERP 등) 비교 경험
• 요구사항 정의서(RFP) 작성 경험
• 파워포인트

작업 흐름

1. 1

   의뢰인의 현재 시스템 현황과 겪고 있는 문제를 파악한다

2. 2

   사용 중인 도구와 업무 프로세스 자료를 전달받는다

3. 3

   개선이 필요한 영역과 적합한 솔루션을 조사한다

4. 4

   진단 결과와 도입 제안을 담은 보고서를 전달한다

5. 5

   필요 시 실제 도입 과정에서 자문을 이어간다

• 진단만 진행하는지 도입 제안까지 포함하는지에 따라 범위가 달라집니다.
• 비교 검토할 솔루션 개수에 따라 작업량이 달라집니다.
• 요구사항 정의서(RFP) 작성이 포함되는지 확인합니다.
• 실제 개발이나 시스템 구축은 컨설팅 범위 밖임을 명확히 합니다.
• 도입 후 정기 점검 자문 포함 여부를 구분합니다.

패키지 구성 예시

• 다뤄본 솔루션 종류(CRM, ERP, 업무관리 도구 등)를 구체적으로 명시합니다.
• 실제로 시스템 도입 프로젝트를 진행했던 경험을 구체적으로 설명합니다.
• 직접 개발은 하지 않는다는 점(컨설팅 범위)을 명확히 밝혀 오해를 방지합니다.
• 첫 상담에서 현재 시스템 현황과 예산을 파악하는 질문지를 준비합니다.
• 이전 요구사항 정의서나 솔루션 비교표(가명 처리)를 샘플로 제공합니다.
• 특정 벤더와 제휴 관계가 있다면 이를 명확히 공개해 이해상충을 방지합니다.

개발 작업으로 오해받는 문제

컨설팅은 진단과 제안이며 실제 개발·구축은 별도 범위임을 계약 전에 명확히 안내합니다.

특정 솔루션을 편향되게 추천하는 문제

벤더 제휴 관계가 있다면 사전에 공개하고 객관적인 비교 기준을 제시합니다.

예산을 넘어서는 솔루션 제안

의뢰인의 예산 범위를 먼저 확인하고 그 안에서 실행 가능한 안을 제시합니다.

보안 진단 범위에 대한 오해

전문 보안 감사가 필요한 경우 전문 업체 상담이 필요하다고 구분해 안내합니다.

요구사항 정의서와 실제 개발 결과의 불일치

요구사항서에 최대한 구체적인 기능 명세를 담고 개발사와 함께 검토하도록 권장합니다.

• 브랜딩
• 재무 자문
• 해외 사업·해외 진출
• 물류·생산
• 운영 지원
• 세일즈