인사 컨설팅 프리랜서를 모집합니다

• 현재 조직의 인사 제도(채용·평가·보상)를 진단하고 문제점을 정리한 보고서 작성
• 직무별 채용 공고 문구와 자격 요건, 면접 질문지 설계
• 평가 기준표(역량 평가, 성과 평가) 설계
• 조직도 개편안 및 직무 체계 수립
• 온보딩 프로세스와 신규 입사자 안내 자료 설계
• 이직률 원인 분석을 위한 설문 설계 및 결과 정리
• 보상 체계 개선을 위한 시장 동향 조사 및 제안서 작성

자주 쓰는 도구와 기술

• 구글 폼·설문 도구
• 노션·컨플루언스
• 엑셀·구글시트
• 파워포인트
• 채용 플랫폼 운영 경험
• 직무분석 프레임워크

작업 흐름

1. 1

   의뢰인의 현재 조직 규모, 인사 제도 현황, 겪고 있는 문제를 파악한다

2. 2

   관련 자료(조직도, 기존 평가표, 이직 현황 등)를 전달받아 검토한다

3. 3

   필요 시 담당자·구성원 인터뷰나 설문을 진행한다

4. 4

   진단 결과와 개선안을 정리한 보고서를 전달한다

5. 5

   제도 도입 후 정착 과정에서 추가 자문을 진행한다

• 진단만 하는 프로젝트인지 제도 설계까지 포함하는지에 따라 범위가 달라집니다.
• 조직 규모(구성원 수)에 따라 진단과 설계에 드는 작업량이 달라집니다.
• 인터뷰나 설문이 포함되는지, 몇 명을 대상으로 하는지 확인합니다.
• 산출물이 보고서 한 건인지, 실행 도구(양식·템플릿)까지 포함하는지 구분합니다.
• 제도 도입 후 정착 자문을 포함할지 별도로 정합니다.

패키지 구성 예시

• 다뤄본 조직 규모(스타트업, 중소기업 등)를 구체적으로 명시합니다.
• 실제로 설계했던 제도의 종류(채용, 평가, 조직개편 등)를 나열합니다.
• 특정 산업(제조, IT, 서비스업 등) 경험이 있다면 이를 밝힙니다.
• 첫 상담에서 조직 규모와 문제 상황을 먼저 파악하는 질문지를 준비합니다.
• 이전 프로젝트의 진단 보고서 목차나 형식(가명 처리)을 샘플로 제공합니다.
• 법률·노무 자문이 필요한 사안은 별도 전문가 상담이 필요하다는 점을 명확히 안내합니다.

진단 결과가 현실과 맞지 않는 분쟁

설계 전에 반드시 구성원 인터뷰나 자료 검토를 거쳐 실제 상황을 확인합니다.

제도 설계 후 도입이 안 되는 문제

조직 규모와 실행 여력을 고려한 단계적 도입안을 함께 제시합니다.

노무·법률 이슈를 컨설팅 범위로 오해

노무사·변호사 상담이 필요한 사안은 명확히 구분해 안내합니다.

인터뷰·설문 범위에 대한 이견

인터뷰 대상 인원과 방식을 계약 전에 문서로 확정합니다.

산출물 형식에 대한 기대 차이

보고서 분량과 포함 항목을 사전에 목차로 합의합니다.

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