경영 컨설팅 프리랜서를 모집합니다

• 사업 현황 자료(매출, 비용, 조직) 분석 및 진단 보고서 작성
• 경쟁사·시장 동향 조사를 통한 사업 포지셔닝 분석
• 신사업 또는 신규 시장 진입 타당성 검토
• 운영 효율화를 위한 프로세스 진단 및 개선안 제시
• 사업계획서 검토 및 보완 제안
• 경영진 대상 전략 워크숍 자료 설계
• 핵심 성과 지표(KPI) 설계 및 관리 체계 제안

자주 쓰는 도구와 기술

• 엑셀·구글시트
• 파워포인트
• 재무제표 분석 경험
• 시장 조사 자료(공공데이터, 산업 리포트)
• 노션·컨플루언스

작업 흐름

1. 1

   의뢰인의 사업 현황과 컨설팅을 원하는 이유를 파악한다

2. 2

   재무 자료, 조직 현황 등 필요한 자료를 전달받는다

3. 3

   자료 분석과 필요 시 인터뷰를 거쳐 문제를 진단한다

4. 4

   진단 결과와 전략 제안을 담은 보고서를 전달한다

5. 5

   실행 단계로 이어질 경우 정기 자문을 진행한다

• 진단만 진행하는지 전략 수립까지 포함하는지에 따라 범위가 달라집니다.
• 분석에 필요한 자료의 양과 조사 범위에 따라 작업량이 달라집니다.
• 인터뷰나 워크숍 진행이 포함되는지 확인합니다.
• 단발성 진단인지 정기 자문 계약인지 구분합니다.
• 산출물이 보고서 형태인지 발표 자료까지 포함하는지 확인합니다.

패키지 구성 예시

• 다뤄본 산업군과 사업 규모를 구체적으로 명시합니다.
• 실제 진행했던 프로젝트 유형(진단, 신사업 검토, 사업계획서 보완 등)을 나열합니다.
• 재무·시장 분석 경험을 구체적인 방법론과 함께 설명합니다.
• 첫 상담에서 사업 현황과 목표를 파악하는 질문지를 준비합니다.
• 이전 보고서의 목차나 분석 틀(가명 처리)을 샘플로 제공합니다.
• 법률·세무 판단이 필요한 사안은 전문가 상담이 필요함을 명확히 안내합니다.

진단 범위에 대한 기대 차이

다룰 영역(재무, 조직, 시장 등)을 사전에 목차로 확정합니다.

제안한 전략이 실행 여력을 넘어서는 문제

의뢰인의 자원과 인력 규모를 먼저 확인하고 실행 가능한 안을 제시합니다.

자료 부족으로 진단이 부정확해지는 문제

분석에 필요한 최소 자료 목록을 사전에 요청합니다.

법률·세무 자문으로 오해받는 문제

전문 자격이 필요한 판단은 별도 전문가 상담을 권한다고 명시합니다.

산출물 형식에 대한 이견

보고서와 발표 자료 포함 여부를 계약 전에 명확히 합니다.

• 인사 컨설팅
• 마케팅 컨설팅
• 창업 컨설팅